甘當埋頭創新的“老實人”——記上海“日之升”黨支部書記、總經理陳曉東
“這兩年，好多朋友叫我和他們一起玩資本，但我還是喜歡埋頭干實業、搞創新，因為我的理想是實業報國。”說這話的，是上海日之升新技術發展有限公司黨支部書記、總經理陳曉東。1969年出生的他，頭發已經花白，微胖的臉上帶著憨厚的笑容，一副“老實人”的模樣，但眼神里卻透著睿智和干練。
雖然不愛玩資本，但這位“理工男”卻在實業領域“玩”出了精彩。目前，日之升公司位居中國改性工程塑料行業的前三甲，一年銷售額達21億元，申請發明專利達300多項，獲得授權的已有100多項……而他本人也獲得了上海市領軍人才、上海實施發明成果優秀企業家、上海市勞動模范、全國非公有制經濟優秀建設者等一系列榮譽。
“實在”、“求新”、“心大”——在這位創新人才的身上，記者看到了這些關鍵詞。每個關鍵詞背后，未必有感人的故事，卻可以給創業中的年輕人帶來啟發。
一次“虧本買賣”帶來的轉機
陳曉東是江蘇無錫人，1987年考入原上海科學技術大學，1994年從該校有機化學研究生畢業，之后被分配到閔行區工業局下屬一家國企研發部門工作。但兩年后，他就“下海”了，與幾位志同道合的朋友一起創業，成立了上海日之升新技術發展有限公司，在“工程塑料”領域開始了長達20年的創業生涯。也許，不少讀者對“工程塑料”還比較陌生，但要說到電視機外殼材料、汽車內飾材料，大家就會明白一些了。
為什么放著“鐵飯碗”不要，而選擇了艱苦創業？一是因為工程塑料正是陳曉東當初選擇的專業，他堅信中國工業發展的基礎性行業必然迎來大發展；
二是當時的上海處在日新月異的變化之中，他也憧憬著能在上海有所作為、創造更大價值。實踐也證明，公司在2003年到2008年，幸運地抓住了“家電的國產化”、“汽車的國產化”這兩個時代機遇，迅速地從“小規模企業”跨入了“中型企業”的行列，成為擁有近千名員工、總資產近5.4億元的上海市高新技術企業，也是國內苯乙烯類樹脂牌號最全、市場占有率最高的改性工程塑料生產商。
而陳曉東的“實誠”，在公司發展過程中起到了至關重要的作用。2008年，國際石油價格一路飆升，行業內很多公司都一夜倒閉，日之升公司也遭遇了巨大沖擊：公司凡是簽了半年以上的合同，都面臨較大虧損。然而，陳曉東并未像其他公司一樣用次級原材料去替代，而是如約將成本售價倒掛的合格產品送到客戶手里，虧本也堅持履行合同。這也使他就此擁有了更多“鐵桿”客戶。這次危機給了陳曉東兩大啟示。第一，一定要有誠信的作為；第二，一定要有自己核心的知識產權。自此，他更多地考慮知識產權保護、專利權、商標和誠信問題，并獲得了全國和上海市“重合同守信用”稱號。
以“創新”引領整個行業發展
“去年，國外無人機的機翼采用的是軍用碳纖維，一個價格就高達幾百元到幾千元，成本很高，而且對中國實行封鎖。我們最終研發的高強度塑料，成功替代了碳纖維，把成本降到了十分之一以下，強度也足以滿足無人機在高空飛翔。”無人機機翼項目的成功研發，不僅契合了陳曉東始終強調的市場理念，更大程度上也是對新技術材料的突破和持續發展。
日之升公司還通過堅持不懈的創新，一步步打破國外的標準壟斷和技術壁壘。10多年前，上海人民電器廠找到陳曉東，希望合作攻關實現高低壓開關關鍵塑料原料的國產化，以替代傳統的保險絲。但在攻克了一道道難關后，又一道難關擺在了他們的面前：阻燃材料生產出來后，如果要出口必須得到美國實驗室的認可，獲得他們發放的“黃卡”才行。
很快，陳曉東通過行業協會發出呼吁：中國的材料標準，不能完全去拷貝國外標準！在他呼吁下，政府隨后召集了國內各大研究室、試驗所、企業一起開始研究制定中國人的材料標準。而日之升公司參與了其中兩項標準的制定。
2011年，陳曉東作為項目負責人主持了上海市國際科技合作基金項目“面向LED照明的高效光擴散聚碳酸酯納米復合材料及應用技術開發”，旨在開發出綜合性能優異的高效光擴散PC納米復合材料，從而規范LED照明燈具市場，進而打破國外高端產品在中國市場的壟斷地位。而日之升公司負責起草了《LED燈罩用光擴散聚碳酸酯》推薦性國家標準，在相關標準化審查會議上獲得全票通過。同時，日之升公司還建成了兩個國家級實驗室。
“機密”生產線愿向大學生開放
作為一位民營企業家，陳曉東還有一個特點是“心大”，希望能夠以自己的努力更好地回饋社會。他以前的高分子專業老師劉引烽，如今是上海大學高分子材料系系主任。“雖然已經畢業20多年了，但陳曉東一直在回饋學校。”劉老師說，10年前陳曉東就開始回學校講課，每有新生入學，他就會被請到學校做一場報告，還在學校設立了“日之升獎學金”。一般來說，新材料行業的企業都不太歡迎大學生前去參觀，因為擔心技術泄露。但劉老師說，日之升公司不僅歡迎一批批大學生前往參觀、實習，甚至還會向師弟師妹們開放涉及核心技術的生產線。
作為一位有著23年黨齡的老黨員，陳曉東還擔任了閔行區光彩事業促進會的會長，并倡導“智慧做慈善”，通過項目化的管理、精準化對接把各項善款落到實處。
